日前，普利司通在其中期商业计划（2021-2023）中，将投资资本回报率（roic）设定为新的关键绩效指标。
为了实现计划的2023年roic目标为10%的计划，并重建盈利能力，目前公司正在努力加强投资组合管理，更加重视资本成本，明确“该做什么”和“不该做什么“，并推动采用该roic整个价值链的概念。
普利司通集团对roic的定义：roic是一个衡量公司利润的财务指标，roic是调整后税后营业利润与投资资金的比率。
提高roic的意识，促进roic概念的采用并实施改进活动，全球总部战略部负责监督作为秘书处的全球活动。此外，建立roic大使责任制，提高对每个站点量身定制的概念。这有助于集团自主改进活动。
在运营层面，作为roic改进举措的具体例子，位于那须岛的tochigi nasushiobara工厂，堆放折叠橡胶片时使用的粉末散落在工作区域，导致工作效率和产量低。通过切换到糊状材料，工厂能够减少用于清洁所需的工时，提高生产力，从而减少在制造成本。
像这样的roic改进活动在其全球全面质量管理会议上得到认可，获得普利司通新设立的roic奖。
展望未来，集团将继续推动提高对roic的认识和理解的活动，包括特定级别教育和分享适合的具体最佳做法。
利用roic作为管理关键绩效指标的优势在于：它能够实现更稳健的盈利能力管理，以投资组合为基础的更好的改进周期，以及对企业或地区回报的准确评估。
此外，roic实现操作层面的改进，并使其与关键绩效指标相关，从而迅速采取行动。
利用roic有助于从运营视角，并将集团目标具体到作战层面的目标。通过每个投资组合的运营和公司职能发挥作用，共同提高整个价值链端到端的roic。
除了在运营方面建立最佳实践之外，在全球总部和战略业务部门财务管理活动正在实施。这些活动包括设定目标和监测，以推动roic的改进。
在现金转换周期，集团正在考虑各种举措增加应收账款的流动性，提高当地生产供当地消费的交付周期，并优化支付周期。此外，正在努力提高固定资产周转率等效率。基于roic的财务战略基础，成为富有弹性的“优秀”普利司通。
普利司通集团roic指标从2020年的5.1%增至2022年的9.4%，2023年roic的预测目标是10.5%，这将更好地实现集团的目标。
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